Углубление контакта

Углубление контакта

К технологии плавного сближения:
когда делаете короткие коммуникации, «замораживайте» тех, кто вам неинтересен, и углубляйте контакт с теми, кто интересен.

Как это делается:

  • Вы по-прежнему не садитесь на уши человеку и разрываете контакт первым.
  • Разрывайте контакт  на пике интереса. Не ждите, пока разговор «протухнет».
  • С теми, кто вам интересен, спустя перерыв делайте новую короткую коммуникацию, но уже делайте ее чуть глубже по степени близости. И так каждый раз.
  • С теми, кто вам неинтересен, делайте просто вежливые короткие коммуникации, без углубления близости.


Почему так?

Разрывать и снова возобновлять
коммуникацию намного выгоднее, чем сесть человеку на уши и пытаться сблизиться «не отходя от кассы».

Во-первых, это, как ни странно, быстрее. Во-вторых, человек за время пауз сам «доходит» до нужной кондиции, если вы разорвали коммуникацию на пике интереса и действительно вы тоже ему даете что-то ценное.

Во-вторых, для вас как интроверта это менее энергозатратно.

В-третьих, это позволяет вам контролировать ситуацию и постоянно получать обратную связь — взаимно ли ваше желание общаться?

В-четвертых, если вдруг ваше общение бесперспективно, вы можете безопасно и быстро прекратить коммуникацию, не боясь выглядеть отвергнутым в глазах окружающих (а они всегда бессознательно замечают, кто с кем как пообщался).


Чтобы получить максимальную пользу от наших статей, вебинаров и тренингов:

  1. Если есть время, подготовьте к вебинару ваши вопросы.
  2. Подумайте о ваших целях, чтобы вы хотели поменять в жизни, что улучшить, чего добиться?
  3. Полезные приемы и техники желательно внедрять на практике в течение 2 суток после вебинара, иначе вы рискуете так и остаться «знайкой», или «информационным наркоманом», как я это называю. Запомните — решают поступки, а не знания; навыки, а не теория; практика, а не гипотетические предположения.

Read more

Признаки изменения убеждений

Как мы поймём переубедился человек или нет? Тут два критерия: 1. У него меняется decision making — то есть он в поведении принимает другие решения на основании новых (обновлённых) убеждений. 2. Он высказывает эти убеждения, как новые, а опровергнутые больше не высказывает. Вот эти два фактора должны измениться — и в речи

О смелости

Смелость — это то, что зачастую люди ищут в противовес своей тревожности. Они думают, что «смелость» это себя заставить вести, как смелый человек, которого они придумали — образ смелого человека.  У них есть мысли, как бы себя повёл смелый человек и они пытаются себя насильно запихать в такой образ и поступать «так

О конфликтах в отношениях, дружбе, на работе

Если в отношениях — любых, если никогда не было конфликта, то это плохо. (Не только в романтических, но и в деловых, дружеских и других длящихся отношениях) Это значит что-то не так. А еще рано делать выводы, что человек для этих отношений подходит. Может быть да, может быть нет. Потому что если

Способы перестать страдать от несбывшихся ожиданий

Мы часто ставим цели, строим планы и мечтаем о будущем. Но реальность редко совпадает с нашими фантазиями. Как перестать страдать от несоответствия между мечтами и реальностью? Цели, задачи и проблемы: что это на самом деле Цель — это фантазия о будущем, куда мы хотим попасть. Задача — цель, которую мы ставим в