Углубление контакта

Углубление контакта

К технологии плавного сближения:
когда делаете короткие коммуникации, «замораживайте» тех, кто вам неинтересен, и углубляйте контакт с теми, кто интересен.

Как это делается:

  • Вы по-прежнему не садитесь на уши человеку и разрываете контакт первым.
  • Разрывайте контакт  на пике интереса. Не ждите, пока разговор «протухнет».
  • С теми, кто вам интересен, спустя перерыв делайте новую короткую коммуникацию, но уже делайте ее чуть глубже по степени близости. И так каждый раз.
  • С теми, кто вам неинтересен, делайте просто вежливые короткие коммуникации, без углубления близости.


Почему так?

Разрывать и снова возобновлять
коммуникацию намного выгоднее, чем сесть человеку на уши и пытаться сблизиться «не отходя от кассы».

Во-первых, это, как ни странно, быстрее. Во-вторых, человек за время пауз сам «доходит» до нужной кондиции, если вы разорвали коммуникацию на пике интереса и действительно вы тоже ему даете что-то ценное.

Во-вторых, для вас как интроверта это менее энергозатратно.

В-третьих, это позволяет вам контролировать ситуацию и постоянно получать обратную связь — взаимно ли ваше желание общаться?

В-четвертых, если вдруг ваше общение бесперспективно, вы можете безопасно и быстро прекратить коммуникацию, не боясь выглядеть отвергнутым в глазах окружающих (а они всегда бессознательно замечают, кто с кем как пообщался).


Чтобы получить максимальную пользу от наших статей, вебинаров и тренингов:

  1. Если есть время, подготовьте к вебинару ваши вопросы.
  2. Подумайте о ваших целях, чтобы вы хотели поменять в жизни, что улучшить, чего добиться?
  3. Полезные приемы и техники желательно внедрять на практике в течение 2 суток после вебинара, иначе вы рискуете так и остаться «знайкой», или «информационным наркоманом», как я это называю. Запомните — решают поступки, а не знания; навыки, а не теория; практика, а не гипотетические предположения.

Read more

Боязнь внешнего и боязнь внутреннего

Боязнь чего-то во внешнем мире, боязнь событий, которые могут наступить, зачастую связана не с самими событиями. Причиной могут быть мысли вроде «блин, если произойдет ТАКОЕ, то я не справлюсь с эмоциями». Поэтому лучше сначала быть смелым с собственными эмоциями, а сами события это уже потом. Настрой может быть таким: «Я

Признаки изменения убеждений

Как мы поймём переубедился человек или нет? Тут два критерия: 1. У него меняется decision making — то есть он в поведении принимает другие решения на основании новых (обновлённых) убеждений. 2. Он высказывает эти убеждения, как новые, а опровергнутые больше не высказывает. Вот эти два фактора должны измениться — и в речи

О смелости

Смелость — это то, что зачастую люди ищут в противовес своей тревожности. Они думают, что «смелость» это себя заставить вести, как смелый человек, которого они придумали — образ смелого человека.  У них есть мысли, как бы себя повёл смелый человек и они пытаются себя насильно запихать в такой образ и поступать «так

О конфликтах в отношениях, дружбе, на работе

Если в отношениях — любых, если никогда не было конфликта, то это плохо. (Не только в романтических, но и в деловых, дружеских и других длящихся отношениях) Это значит что-то не так. А еще рано делать выводы, что человек для этих отношений подходит. Может быть да, может быть нет. Потому что если